[2020] 닌텐도戰略경영,닌텐도기업分析,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,exampl…
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작성일 22-10-22 23:33
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-인재들을 한 곳으로 묶는 culture
밥상 뒤집기 culture
-완벽하지지 않은 게임은 출시하지 않겠다
닌텐도 내부 strategy
-Human &organization
‘인사가 만사다’라는 격언은 게임업체에서도 통한다
_SLIDE_7_
상위시스템
현재
미래
하위시스템
중위시스템
과거
카드게임
전자계산응용
게임기
수퍼패밀리,
닌텐도64,
게임큐브
닌텐도DS,DSi
닌텐도wii
닌텐도 내부strategy 총요점
-9windows
_SLIDE_8_
닌텐도 외부strategy
-나를 알고 적을 알면 백전백승
_SLIDE_9_
닌텐도 외부strategy
-SWOT分析(분석)
S
W
O
T
게임에 대한 사회적 인식의 긍정적 變化(변화)
여성게이머 확대
주고객인 어린 연령층의요구 수준의 성숙
다용…(drop)
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레포트/경영경제
설명
Download : 닌텐도전략경영,닌텐도기업분석,닌텐도경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx( 21 )
_SLIDE_1_
닌텐도 최종 strategy 보고서
_SLIDE_2_
contents
1. 닌텐도 내부 strategy
2. 닌텐도 외부strategy
3. 닌텐도 시장strategy
4. 닌텐도 글로벌 strategy
5. 닌텐도 미래strategy
6. Reference List
_SLIDE_3_
닌텐도 내부strategy
-화투에서 닌텐도wii까지..
_SLIDE_4_
닌텐도 연혁
야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,
미야모토 시게루(마리오 창조)
1889년 화투공장으로 처음
1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트
1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패
NDS(04), Wii(06)의 발매로 게임기 시장을 다시 석권
처음 은 미약하지만 그 끝은 창대하리라!
_SLIDE_5_
게임기에서 가장 중요하다고 본 것은 그래픽이 아니라 컨트롤러의 근복적인 變化(변화)
→ 새로운 시대를 창조
별다른 첨단 기술 없이 사용편의성을 강조, 직관적인 사...
_SLIDE_1_
닌텐도 최종 strategy 보고서
_SLIDE_2_
contents
1. 닌텐도 내부 strategy
2. 닌텐도 외부strategy
3. 닌텐도 시장strategy
4. 닌텐도 글로벌 strategy
5. 닌텐도 미래strategy
6. Reference List
_SLIDE_3_
닌텐도 내부strategy
-화투에서 닌텐도wii까지..
_SLIDE_4_
닌텐도 연혁
야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,
미야모토 시게루(마리오 창조)
1889년 화투공장으로 처음
1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트
1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패
NDS(04), Wii(06)의 발매로 게임기 시장을 다시 석권
처음 은 미약하지만 그 끝은 창대하리라!
_SLIDE_5_
게임기에서 가장 중요하다고 본 것은 그래픽이 아니라 컨트롤러의 근복적인 變化(변화)
→ 새로운 시대를 창조
별다른 첨단 기술 없이 사용편의성을 강조, 직관적인 사용법과 감성적인 경험을 중시
닌텐도 내부 strategy
-발상의 전환
최첨단이 모든 것을 해결해 주지는 않는다
_SLIDE_6_
단순히 훌륭한 인재만 있다고 해서 승리를 보장할 수 없다.
