글로벌 시장진입 유형결정
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작성일 24-03-31 12:40
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1. 기업 내부요인
해외시장진입방식을 결정하는데 있어서 기업이 가지고 있는 경영자원과 核心역량,
즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드는 진입방법과 strategy의 선택에 큰 effect(영향) 을 미친
다. 여기에는 제품차별화 정도, 사전 ? 사후
서비스의 필요 정도, 제품의 characteristic(특성), 기업규모와 자원의 투입정도가 포함된다 기술력
이 강한 기업이나 우수한 브랜드를 보유하고 있는 기업은 합작투자나…(省略)
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다. strategy은 내부자원과 외부환경 간의 적합성을 달성하는 수단이므로 내부자원은
strategy에 effect(영향) 을 주는 투입물이 되는 것이다.
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글로벌 시장진입 유형결정
목차
* 글로벌 시장진입의 유형결정
Ⅰ. 기업내부요인
Ⅱ. 자국관련요인
Ⅲ. 진출대상국관련요인
1. 시장요인
2. 진출대상국 政府의 경제 정책과 규제
3. 지리적 요인
4. 정치적 요인
5. culture적 요인
* 글로벌 시장진입의 유형결정
해외시장진입의 유형에는 수출, 기업간 기술제휴, 합작투자, 해외직접투자, 그리고 인수 ? 합병에 의한 방법이 있으며 성공적인 해외시장진입의 유형을 결정할 때에는 우선 다음과 같은 기업 내부와 외부 요인에 대한 정보를 수집하고 이를 分析(분석)하는 과정 이 필요하다.
