기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
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작성일 23-12-16 20:57
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예산을 편성할 때에는 분명한 성과
목표(目標)의 설정이 필요하다. 사람들은 시간이 지남에 따라 내부적으로 정해진 절차를 망각하기 쉽기 때문
다. 예산통제는 예산의 편성, 예산의 집행, 예산의 차이分析(분석)이라는 세
가지 절차를 통해 이루어진다.
* 예산편성
예산통제는 예산의 편성으로부터 출발한다. 하지만 기업의 규모가 커지면 여러 가지의 통제기법을 활용
하는데, 그 중에서도 가장 빈번히 사용되는 예산통제시스템, 내부통제시스템 등에
대하여 살펴보자.
1. 예산통제시스템
예산통제(budgetary control)란 예산을 활용하여 경영활동을 통제하는 모든 기법을 의미한다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만지고, 듣기도 하면서 구성원들의
행동을 직접 감독한다.
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레포트/경영경제
기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 observation(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 예산…(투비컨티뉴드 )
