지식경영의drawback(걸점)및핵심성공요인
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작성일 24-06-28 03:35
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일반적으로 전문가들은 개개인이 가지고 있는 암묵지 중에서 20%정도만 형식지화 될 수 있다고 본다.
넷째, 내부 경쟁심을 유발하라.
다섯째, 권한과 책임을 명확히 부여하라.
매년 지식경영조사보고서(KM Survey Report)를 발간하고 있는 베어링 포인트(Bearing Point)의 보고서에 의하면, 2004년 조사대상 기업의 79%가 지식경영이 경쟁적 우위를 점하는데 있어서 중요한 역할을 한다는 것이다. 암묵지와 형식지의 상호작용을 통한 가치 있고 질적 수준이 높은 지식의 창출을 최대화하는 문제에 대한 해결방법이 지식경영을 성공으로 이끄는데 촉매제라고 할 수 있따 따라서 이러한 지식경영의 문제가되는점 과 改善(개선) measure(방안) 을 analysis하고 파악하기 위해서는 문답형(Q&A)을 도입하여 활용하는 것도 좋은 방법이며, 조직구성원 간의 원활한 의사소통(communication)이 중요한 역할을 한다.
특히 지식경영이 성공하려면 정보통신 기술에 바탕을 둔 지식경영시스템(KMS)만 구축하면 지식경영이 저절로 이루어진다는 생각은 금물이다.
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둘째, 전문가(해당 업무에 정통한 인적자본)를 적재적소에 배치하여 활
용하라.
셋째, 아이디어는 단순하고 명쾌해야 한다. 즉, 아무리 완벽한 K…(省略)
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