복수노조와 노사관리전략(strategy)의 피료썽 - 복수노조 시대 도래와 노사관리 전략(strategy) 수립의 피료썽
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작성일 23-10-13 10:05
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복수노조 시대 도래와 노사관리 책략 수립의 필요성(必要性)
1. 들어가며
우리나라도 2xxx년부터 복수노조 시대를 앞두고 있다 다變化되는 노사관계의 環境變化는 기업의 노사관리가 책략적으로 되어야할 필요성(必要性)을 요구하고 있으며 기업들은 노사관계에 대한 비전과 책략을 준비해야 한다. 다만, 노사가 기업 環境과 노동의 變化하는 상황에 유연하게 대응할 수 있는 방법론을 말하는 것이다. 이러한 방법론이 노사에게 서로 공유되었을 때 노사관계는…(省略)2. 성공적인 책략을 위한 기본 원리
(1) 회사의 비전을 검토하라
(2) 노사관계를 내부적으로 냉정하게 평가하라
(3) 시장, 경쟁업체, 업계의 추세 등 기업의 環境을 철저하게 평가하라
3. 내부평가
(1) 강점과 약점
(2) 자 원
(3) 혁신 및 아이디어
4. 외부평가
(1) 노동계 및 시장 동향 파악
(2) 사회 環境
5. 마치며
복수노조와 노사관리전략(strategy)의 피료썽 - 복수노조 시대 도래와 노사관리 전략(strategy) 수립의 피료썽
다.
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복수노조와 노사관리전략(strategy)의 피료썽
설명
- preview를 참고 바랍니다. 노사관계는 서로의 이해관계에 따라 헤아릴 수 없는 많은 불확실성과 만나게 되고 예기치 않은 상황에 접하게 된다 따라서 노사관계의 비전과 책략은 變化하는 상황에 유연하게 대응하고 노사가 win-win할 수 있는 기반이 될 수 있는 것이다.
짐 콜린스(Jim C. Collins)는 책략은 ‘사명달성 방법론’이라고 定義(정이)하고 있다 즉 노사관리에 대한 책략은 어려운 것도 아니고 신비한 것도 없다.
