變化이론(理論)과 기업culture개발
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작성일 23-09-30 13:58
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따라서 기업文化개발은 지식이나 접근방법에 있어서 행동과학의 alteration(변화) 理論(이론)과 조직개발의 계획적 alteration(변화) 기법에 크게 의존하고 있다 계획적 기업文化개발에 도움이 되는 중요 alteration(변화) 理論(이론)과 단계적 alteration(변화) 과정을 요약해 본다.
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alteration(변화) 理論(이론)과 기업文化개발
목차
* alteration(변화) 理論(이론)과 기업文化개발
Ⅰ. 조직개발 理論(이론)
1. 학습理論(이론)
2. 조건화 理論(이론)
3. 계획적 개입기법
Ⅱ. 장理論(이론)과 alteration(변화) 의 원리
1. alteration(변화) 압력과 저항세력
2. alteration(변화) 에 대한 저항요소
3. alteration(변화) 압력과 저항요소의 원리
Ⅲ. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정
1. 새로운 기업文化개발의 必要性 인식
2. 기존 가치관의 해빙
3. 새로운 가치관의 주입
4. 새로운 가치관의 재동결
* alteration(변화) 理論(이론)과 기업文化개발
기업文化의 주체는 구성원들인 만큼, 새로운 기업文化의 개발은 구성원들의 새로운 공유가치와 행동의 개발을 의미한다.
1. 조직개발 理論(이론)
alteration(변화) 관점에서 볼 때 기업文化개발에 기초가 되는 행동과학理論(이론)과 조직개발기법은 행동alteration(변화) 를 설명(explanation)하는 학습理論(이론), 행동alteration(변화) 과정을 효율화시키는 조건화理論(이론), 그리고 이들 理論(이론)을 실제 구성원들의 행동개발과 전체적인 기업文化 개발에 적용한 개 입 기법 등을 포…(투비컨티뉴드 )
變化이론(理論)과 기업culture개발
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