[국내기업 marketing instance(사례)] 패러다임을 보여주고 있는 ABB
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작성일 23-09-20 23:19
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스웨덴 회사가 스위스회사를 인수했다는 인상을 주지 않기 위해서다. 그는 내부…(To be continued )
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레포트/경영경제
다. 또 본사의 인원을 170명 정도로 크게 줄였으며, 영어를 회사의 formula(공식)언어로 정한다. 이렇게 해서 태어난 것이 바로 세계최대의 종합엔지니어링회사 ABB(Asea Brown Boveri)이다.[국내기업 marketing instance(사례)] 패러다임을 보여주고 있는 ABB
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순서
事例(사례)52) 조직통합의 새로운 패러다임을 보여주고 있는 ABB
스웨덴 굴지의 엔지니어링회사 ASEA를 1980년부터 이끌어오던 퍼시 바르네빅(Percy Barnevik)회장은 1988년 이 회사를 스위스의 경쟁사인 브라운 보베리(Brown Boveri)와 합치는데 성공한다. ABB는 그 후 동유럽아시아 등지에서 적극적인 인수합병에 나선다. 그 결과 이 회사는 오늘날 세계 140개국에 약 1,300개의 자회사를 거느리고 있으며, 그 안에는 5,000개 정도의 이익센터(profit center)가 있따 ABB의 종업원수는 약 21만명이며, 연간매출액은 300억 달러를 넘는다 (그림 V-13 참조). 그러면 ABB는 이렇게 거대하고 다양한 조직을 어떻게 운영하고 있는가 이 물음에 대한 해답의 실마리를 찾기 위해 먼저 바르네빅의 기본적인 생각을 알아보자.
‘다文化(문화) 다국적’의 concept(개념)
바르네빅 회장은 합병 후 ABB의 본사를 스위스 쮜리히로 옮긴다.
