기업에서의 교육훈련
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작성일 23-09-10 16:46
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인재를 키운다는 것은 흔히 인적자원개발(human resource developme
-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면 우리나라 기업의 인적자원개발은 아직도 미흡한 수준에 머물러 있다고 볼 수 있따
이에 비추어, 인적자원 개발에 있어 중요한 구성요소인 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론(理論)적인 分析과 구체적인 instance(사례)를 들어 국내기업들의 現況(현황) 을 파악하고 문제가되는점 을 진단함으로써 improvementplan을 제시하고자…(省略)
순서
기업에서,교육훈련,경영경제,레포트
레포트/경영경제
설명
기업에서의 교육훈련
다. 또 기업이 잘되려면 “인재를 잘 키워야 한다.
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-인적자원 관리-
☞ 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교육훈련관리 分析
1. 교육훈련의 정의(定義)
2. 목적 및 발전과정
1)목적
2)교육훈련 必要性
3)발전과정
4)교육훈련의 방법
Ⅲ. 국내기업의 교육現況(현황) 實態
1. 국내기업instance(사례)
2. 국외기업instance(사례)
Ⅳ. 문제가되는점 과 improvementplan
1. 문제가되는점
2. improvementplan
3. 멘토링
(1)멘토링 이란 무엇인가
(2)멘토링의 의미와 역할
(3)멘토링의 效果
(4)멘토링 시스템 도입 기업의 instance(사례)- KTF
Ⅴ. 結論
- 참고 문헌
Ⅰ. 서론
흔히 “기업은 사람이다”라는 말을 많이 한다.”는 말도 많이 듣는다.
