[리더십] 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
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작성일 23-08-25 11:32
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즉, 그룹의 단합과 사기를 증대시키며 동기부여를 하는 것을 리더십의 개념(槪念)으로 定義(정의)할 수 있따 부연하면, 리더는 공동의 goal(목표) 달성을 위해 추종자(followers)의 행동(actions)이나 태도(attitudes)에 change(변화)를 주는 influence력을 행사하는 것을 말하며, leadership이란 개념(槪念)은 동기부여란 개념(槪念)과 밀접한 관련이 있음을 알 수 있따
따라서 leadership을 잘 이해하려면 앞장에서 다룬 `동기부여(motivation)`란 개념(槪念)적인 틀과 理論(이론)의 선상에서 파악하는 것이 중요하다. 또한 지식경영의 성공을 위해서는 조직구성원의 동기부여를 유발하는 leadership 또는 명쾌한 비전(vision)을 제시하는 등 리더의 역할이 매우 중요하다.
Leadership에 관한 연구는 주로 leader의 특…(省略)
[리더십] 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
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[리더십] 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
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[리더십] characteristic(특성) 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
목차
* 리더십
Ⅰ. characteristic(특성) 접근방식
Ⅱ. 행동적 접근방식
Ⅲ. 상황적 접근방식
1. Fiedler의 상황理論(이론)
2. Hersey & Blanchard의 상황理論(이론)
3. House의 경로-goal(목표) 理論(이론)
리더십
리더십(leadership)이란 공통의 goal(목표) 를 달성하기 위해 그룹 또는 조직 구성원(group members)의 활동에 influence(influence)을 주는 과정(Process)을 의미한다.
