협력적노사 관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축 - 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
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작성일 23-08-24 05:00
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③ 근로자와 관리자들에게 생산성 향상을 통해 직업을 잃을 가능성이 없다는 확신을 심어준다면 고성과 작업시스템을 위한 실행을 촉진시키고 심화시킬 수 있다아
④ 조직change(변화)를 위한 인센티브를 창출하기 위해 급여 체계를 수정한다면 실행을 빠르게 하고 심화시킬 수 있다아
⑤ 조직 요소의 디자인은 적절한 수준까지 전달되어야 한다.
고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
1. 고성과작업시스템 도입의 준비(initiation)
대부분의 경우 고성과작업시스템 도입의 초기단계는 경영진 또는 노동조합 서열 중에서 상위에 속한 사람들의 내부토론에 의해 처음 되는데 그 이후 두 조직의 상위 수준에서의 담화로 전개된다노동조합은 고용안정, 직능향상 및 전개과정에서의 확고한 역할 보장에 대한 니즈가 있으며 이를 위해서는 效果적인 리더십과 구성원의 참여가 필수적이다. 이것이 이루어진 후에야 노사연합에 의한 공동비전 선언이 가능하다.
⑥ 회사와 노동조합은 구태의연하거나 제대로 기능을 발휘하지 못하는 의사소통구조를 개혁할 필요가 있다아
⑦ 직무 분류의 단순화는 직능향상과 결합되어야 한다.
4. 실천을 통한 새로운 시스템의 improvement(improvement)
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협력적노사 관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축
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