경영 environment의 alteration(변화) 와 未來(미래) 한국기업의 패러다임
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작성일 23-08-18 01:35
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이러한 새로운 패러다임에 適應하기 위해서는 다양하면서도 급속하게 change(변화)하고 있는 environment(환경) 관련 정보를 민첩하게 수집할 수 있는 능력, environment(환경) change(변화)를 제때에 감지하는 능력, 적절한 의사결정을 신속히 하는 능력, 결정사항을 즉시 실천하는 능력을 지니고 있어야 한다.미래의한국기업패러다임 , 경영 환경의 변화와 미래 한국기업의 패러다임경영경제레포트 ,
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未來(미래)의한국기업패러다임
경영 environment의 alteration(변화) 내용과 더불어 未來(미래) 한국기업의 패러다임 alteration(변화) 내용에 마주향하여 조사하였습니다. 살아남은 기업들이 재도약하기 위해서는 새로운 경영environment(환경) 에 적합하도록 바뀌어야만 한다. 여기서 유연성이란 기존의 가치나 질서에 집착하는 경직성에서 벗어나 필요에 따라 탄력적으로 변할 수 있는 능력을 말한다. 이제 기업은 고체이어서는 안된다 탄력성을 가진 액체 상태의 기업, 즉 어떤 형태로든‘change(변화)’할 수 있는 능력을 가져야 한다.
경영 환경의 변화내용과 더불어 미래 한국기업의 패러다임 변화내용에 대해서 조사하였습니다.
순서
다.
1. change(변화)의 당위성과 적합한 조직 역량
한국의 기업들이 단기간에 크게 성장하였지만 새로운 environment(환경) 에 適應하기 위한‘change(변화)’의 기회를 잡지 못했다.
2. future 조직이 지녀야 할 特性
먼저 유연성(Flexibility)이 높아야 한다. 그 결과 누적된 병폐로 인하여 외환위기를 겪었고 그 과정에서 많은 기업들이 아예 사라지거나 주인이 바뀌거나 그 규모가 크게 축소되었다.
