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기업의 인력계획수립시유의 점 - 기업 인력계획 수립시 고려점

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작성일 24-05-31 06:28

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설명
레포트/경영경제


순서
다.

2) 未來시대의 인력계획

따라서 未來시대 산업變化(변화)와 더불어 未來경영자와 인사담당자가 인력계획에서 고려할 점은 수평적 조직구조로의 變化(변화), 지식공유를 통한 내부노동시장 활용, 외부 노동시장의 유연성 활용, 전문경영자 인력계획, 제3의 노동시장에 대한 인력계획 등이 있따

2. 인력감축 부작용 관리

기업의 외부방출관리를 통한 인력의 강제적 퇴출은 많은 부작…(skip)

1) 개인 행동 차원의 부작용

① 심리적 부작용

② 상호작용적 부작용

2) 조직행위상 부작용

① 업무상 부작용

② 조직구조상 부작용 : 구조적 히스테리시스 증상

③ 조직전술상 부작용 : 전술적 마비증상

3) 조직文化(문화)와 이미지상 부작용

4) 관리plan

3. 공정 퇴출관리

1) 대상자 선定義(정이) 공정성

① 대상자 선定義(정이) 공정성

② 선定義(정이) 공정성과 선임권

2) 절차의 공정성

4. 퇴직자 및 기업 잔류자 지원체제 구축



기업의 인력계획수립시유의 점

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- preview를 참고 바랍니다.
未來시대에는 정보통신산업이 확산되고, 육체노동자와 정신노동자를 감소시키고 추상 노동자가 출현할 것이며, 재택근무가 활성화 될 것이다.

기업 인력계획 수립시 고려점

1. 未來 인력계획 사전 수립

1) 未來산업과 인력

未來학자 앨빈 토플러는 농업시대를 제1물결(the first wave), 산업혁명 이후를 제2물결(the second wave), 지금의 우주, 정보화, 전자工學, 지구촌 시대를 제3물결(the third wave)로 규정하였다.
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