e-SCM 경영전략(戰略) 과 성공事例
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작성일 23-07-21 09:55
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그 원인(原因)으로는 앞서 발표한 e-SCM의 한계점에서 말했듯이 e-SCM을 효능적으로 수행하기 위한 전문인력이 부족하고
이를 지원하기 위한 기업 및 政府(정부)의 文化가 조성되지 않았기 때문일것이다
이를 극복하기 위해선 기업은 e-SCM은 단지 시스템을 갖추는 것만이 중요한 것이 아니라 궁극적으로 시스템을 움직이는 인적자원이 성공의 여부를 결정한다는 사실을 인지하여 e-SCM을 위한 전담조직을 운영하고 전문인력을 양성해야 한다.
본 자료는 SCM과 e-SCM의 개념과 차이점 그리고 e-SCM의 구성 요소에 대해 정리하였으며, 무역에서의 e-SCM과 e-SCM의 도입 효과 및 e-SCM의 성공 사례로서,LG전자 HE 사업본부와 보잉사의 사례를 정리하고, e-SCM의 한계점을 비롯하여 시사점을 상세하게 정리한 자료임e-SCM경영전략과성공사례 , e-SCM 경영전략과 성공사례경영경제레포트 ,
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LG전자 HE 사업본부와 보잉사의 事例를 정리하고, e-SCM의 한계점을 비롯하여 시사점을 상세하게 정리한 자료(data)임
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8. 結論 및 시사점
e-business 環境에서 성공적인 사업을 수행하기 위한 출발점은 어떻게 고객을 만족시키는가에 있다 e-SCM은 인터넷(Internet) 활용으로 이미 글로벌화 되어버린 고객을 만족시킬 수 있는 효능적인 戰略임에도 불구하고 사실상 국내에서의 e-SCM도입과 성공事例(사례)는 비교적 미약한 실정이다. 즉 공급사슬 사이의 관련성을 정확하게 파악할 수 있는 책임자를 선정해야 하며, 나아가 충분한 권한과 influence(영향)력이 주어져야 한다.
본 자료(data)는 SCM과 e-SCM의 槪念과 차이점 그리고 e-SCM의 구성 요소에 대해 정리하였으며, 무역에서의 e-SCM과 e-SCM의 도입 효과(效果) 및 e-SCM의 성공 事例로서,
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e-SCM 경영전략(戰略) 과 성공事例
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