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[경영] 조직의 규모

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작성일 23-07-11 16:05

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조직의 규모
<목 차>

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 조직규모의 定義(정의)

1) 구성원의 수를 기준으로 한 定義(정의)

2) 통합적 定義(정의) 定義(정의)

(1) 통합적 定義(정의) 定義(정의)의 모색

(2) 킴벌리의 네 가지 요소

2. 규모결정론
1) 블라우와 그의 동료들
2) 애스턴 그룹

3. 규모결정론에 대한 비판

1) Chris Argyris

2) Howard. Aldrich

3) Richard. H. Hall

4. 조직규모와 조직구조의 다른 변수와의 관계

1) 가설의 경험적 연구의 예

(1) 규모와 복잡성

(2) 규모와 公式(공식)화

(3) 규모와 집권화

(4) 규모와 유지관리구조의 크기

5. 기계적 구조와 유기적 구조

6.조직 규모와 효율성간에 관련된 instance(사례)

Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 서지사항
Ⅰ. 서 론
현…(省略)

1) 구성원의 수를 기준으로 한 定義(정의)

(1) Richard Hall의 opinion

(2) John Child의 opinion

2) 통합적 定義(정의) 定義(정의)

(1) 통합적 定義(정의) 定義(정의)의 모색

(2) 킴벌리의 네 가지 요소

① 인적자원은 규모의 한 국면으로 파악할 수 있다 구성원은 언제나 발견할 수 있는 기준으로 비교적 객관적으로 측정(measurement)할 수 있다

② 물리적인 수용능력은 뚜렷하게 구별될 수 있는 규모의 한 국면이다. 투입이 서비스를 제공받는 고객이나 학생수 혹은 감옥의 재소자 수와 라면, 대학의 졸업률은 산출이다. 예를 들어, 병원이 가진 정해진 병상 수, 생산조직이 원료를 변환시키기 위한 다소 고정된 용량 등이 그것이다.

③ 투입과 산출은 조직이 수행하는 주된 업무의 크기나 조직이 이룩한 성과의 크기를 포착해 주기 때문에 규모의 지표로서 중요한 의미를 가진다.

④ 규모의 마지막 요소는 부나 순자산 형태를 띠는 조직이 활용할 수 있는 처분가능 자원이다.
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