6 시그마(Sigma) 경영혁명
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작성일 24-05-22 02:16
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6시그마는 QC(품질관리), TQC(전사적 품질관리), TQM(전사적 품질경영) 등 전통적 품질관리 기법과는 큰 차이가 있다아 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에 알맞은 21世紀형 전 방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다아
우선 `불량`에 대한 관념부터 다르다는 점을 들 수 있다아 전통적 품질관리 운동의 goal(목표) 는 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량을 줄이는 것이었다. 6시그마는 또 진정한 의미의 `전사적인 품질운동`…(省略)
6 시그마(Sigma) 경영혁명
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본 資料는 6시그마에 대해 조사요약한 보고서입니다.본 자료는 6시그마에 대해 조사정리한 보고서입니다. 제조공정에서 아무리 많은 불량품이 나오더라도 회사 밖으로 나가는 제품에 대해선 불량품이 없어야 한다는 것이다.
6시그마는 생산활동에 있어서 1백만 개의 제품이나 서비스 가운데 단 3.4개의 불량만을 허용하는 전사적 경영혁신 활동이다. 수익구조가 나빠지는 것도 당연하다. 회사내 전 부문에서 오류가 발생할 수 있는 구조, 시스템 그 자체에 메스를 가한다는데 advantage(장점) 이 있다아 이는 곧 코스트와 시간을 줄이고 고객에게 언제나 변함없는 품질을 제공할 수 있는 기반을 마련한다는 획기적인 의미를 지닌다. 그만큼 품질실패비용이 크다는 얘기다.
이에 반해 6시그마는 불량이 일어날 수 있는 原因을 근본적으로 제거하는 기법이다. , 6 시그마(Sigma) 경영혁명경영경제레포트 ,
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6시그마는 생산활동에 있어서 1백만 개의 제품이나 서비스 가운데 단 3.4개의 불량만을 허용하는 전사적 경영혁신 활동이다. 그러나 회사 내에서 실제로 제조된 제품은 출하된 제품의 평균(average) 3배에 달한다.
