[파워포인트] 2009 상반기 결산 및 하반기 영업계획 보고서
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작성일 23-03-25 01:01
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월별 목표(goal) 할당제 도입으로 타겟 달성에 대한 목표(goal)의식 이 강해 졌으며, 피라미드식 명령체계로
- 타겟대비 세일즈
Ⅱ. 상반기 SALES 분석 – 견적대비 ORDER LOST
늘어나는 거래처의 요구에 신속히 대응하기 위해 각 자 업무체계를 유지하는것이 중요함.
[이용대상]
Ⅳ. 2009 하반기 SALES PLAN
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개인별 업무마감제를 지속적으로 유지함으로써 업무 효율 극대화 함.
2009년 상반기 영업실적을 分析하고 그에 따른 장단점을 보고하고 하반기 세일즈 플랜을 작성한 보고서 임.
2009년 상반기 영업실적을 분석하고 그에 따른 장단점을 보고하고 하반기 세일즈 플랜을 작성한 보고서 임. [이용대상]
[파워포인트] 2009 상반기 결산 및 하반기 영업계획 보고서
상반기 계획의 성공여부
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목차 : Ⅰ. 2009 상반기 SALES present condition
TITLE : 2009 상반기 SALESpresent condition 및 하반기 SALS PLAN
설명
효율적 업무흐름에 도움이 됨.
순서
Ⅲ. 상반기 PLAN 결과 분석
다.


