생산관리 - 전략(strategy)적 능력관리
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작성일 23-03-13 15:13
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•단기: 한달 이하
- 셋째 단계, 계획기간 동안의 장비 및 노동의 가용성 파악
•능력계획의 전제 : 시간concept(개념)(장기, 중기, 단기)
능력 확장 시, 고려사항
능력의 사전적 정의(定義)는 보유, 수주, 보관, 수용하는 역량이다. 전략(strategy)적 능력계획은 설비, 장비, 전반적 노동력과 같은 자본 집약적 자원의 전체 능력수준을 결정하는 접근방법이다.
능력집중화
•능력이용률(Capacity Utilization Rate): 현재의 생산 활동이 최적운영수준에 접근한 정도를 나타내는 지표 (현재 사용능력/최적운용수준)*100
•공장내공장(Plants within plants, PWP)
운영(생산)에서의 능력관리
–유연한 공장: 낮은 변환 시간
- 시스템의 균형유지: 생산의 각 단계별 능력차이의 조정(제약요건의 개선, 아웃소싱 및 장비시설의 대여, 제약요건 직전의 완충재고 배치)
–집중화 관념의 운영수준으로 확대
- 둘째 단계, 제품라인 전체 예측을 만족시키는 장비와 노동 소요량 산정
–유연프로세스: 쉬운 생산 준비 장비
–유연한작업자: 다기능을 가지고 있는 작업자
장기: 1년 이상
능력의 유연성
•생산능력 :시스템이 특정시간에 달성할 수 있는 산출물의 총량, 처리된 고객의 수
•규모경제성: 생산량이 증가하면서 지속적으로 average(평균)비용이 감소하는 범위에 작용하는 효율성
- 첫째 단계, 각 제품라인의 개별제품의 판매량을 예측하는 기법사용
능력 변화에 대한 시스템 균형의 유지
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•능력소요량의 결정 단계
2.능력 증가의 빈도
•학습곡선: 생산량이 배증하면서 생산 방법 등의 기술발전으로 생산비용이 감소하는 범위의 효능
- 외부능력: 조직 내 능력 확장과 아웃소싱의 선택 시, 외부 조직의 활용方案
생산관리,전략적 능력관리
생산관리 - 전략(strategy)적 능력관리
–각 공정에서 비슷한 능력을 소유
•최적운영수준(Best Operating Level): 프로세스가 설계된 능력수준으로, average(평균)비용이 최소화되는 수준의 산출량
순서
- 능력의 concept(개념)과 능력관리가 얼마나 중요한 가에 대해 인식한다. •생산능력 :시스템이 특정시간에 달성할 수 있는 산출물의 총량, 처리된 고객의 수 •능력계획의 전제 : 시간개념(장기, 중기, 단기) •전략적 생산능력계획 : 기업의 장기적 경쟁전략을 최적으로 지원하는 전반적 능력수준을 결정하는 접근방법을 제시하는 것
능력계획의 시간기간
•중기: 6개월에서 18개월 간의 월별 혹은 분기별 계획
능력유연성(capacity flexibility)는 생산수준을 급격히 증가 혹은 감소시키거나 생산 능력을 하나의 제품/서비스에서 다른 쪽으로 빨리 옮길 수 있는 능력을 가지는 것을 의미한다. –한지붕 아래서 여러개의 공장 내 공장을 가질수있음
- 능력의 개념과 능력관리가 얼마나 중요한 가에 대해 인식한다. 운영(생산)에서의 능력관리 능력의 사전적 정의는 보유, 수주, 보관, 수용하는 역량이다.
•전략(strategy)적 생산능력계획 : 기업의 장기적 경쟁전략(strategy)을 최적으로 지원하는 전반적 능력수준을 결정하는 접근방법을 제시하는 것
레포트 > 사회과학계열
- 능력확장의 빈도: 빈도의 다소에 따른 장단점(추가적 비용과 기회손실)
설명
집중화공장(focused factory)의 관념은 생산설비는 비교적 제한된 생산 목적에 회사가 초점을 맞출 때 가장 잘 가동 된다는 것이다. 전략적 능력계획은 설비, 장비, 전반적 노동력과 같은 자본 집약적 자원의 전체 능력수준을 결정하는 접근방법이다.
–병목 공definition 처리
다.
