블루오션 책략을 읽고나서
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작성일 23-03-01 09:12
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산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 그것은, 새로운 가치를 바탕으로 시장을 창출하는 제품은 확고한 경쟁우위를 가질 뿐만 아니라 수익성도 높다는 경영현장에서의 경험과도 일치한다. 그리하여 다른 기업에서도 학습할 수 있는 고성장의 구조적 패턴을 찾아 체계화시켰다.
part 2 블루오션 책략 체계화
part 1 블루오션 책략
4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
블로오션 strategy이, 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁 기업을 제치고 선두주자가 되고자 하는 모든 기업에게 future strategy 수립을 위한 방향타 역할을 할 수 있을 것이다.
6 정확한 책략적 시퀀스를 만들어라
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순서
part 3 블루오션 책략 실행
7 조직상의 주요 장애를 극복하라
레포트 > 인문,어학계열
2 分析(분석)적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
3 시장 경계선을 재구축하라
- LG전자 김쌍수 부회장
- 정보통신부 진대제 장관
다. 블루오션 strategy은 글로벌기업으로 도약하려는 우리기업들에게, 그리고 2만불 시대를 열어가려는 우리 경제에 더없이 소중한 나침반이 되어 줄 것이 분명하다.
경쟁없는 시장공간을 창출하여, 경쟁을 의미없게 만드는 성공strategy
9 conclusion : 블루오션 책략의 지속성과 재개
블루오션 책략을 읽고나서
5 비고객을 찾아라
블루오션 전략,독후감
대부분의 기업들은 시advantage(장점) 유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 差別(차별) 화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 위해서 서로 머리를 싸매고 있따
이제, 기업들이 전혀 경쟁자가 없을 때를 가정하고 성장展望을 머리에 그려보자.
경쟁하지 않고 이기는 것은 힘겨운 경쟁을 통해 승리를 쟁취하는 것보다 훨씬 유익하다.
8 책략 실행을 책략화하라
part 1 블루오션 전략 1 블로우션을 창출하라 2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 part 2 블루오션 전략 체계화 3 시장 경계선을 재구축하라 4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라 5 비고객을 찾아라 6 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 part 3 블루오션 전략 실행 7 조직상의 주요 장애를 극복하라 8 전략 실행을 전략화하라 9 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
설명
저자들은 유럽에서 선구자적인 위치를 차지하고 있는 strategy 그루(Guru)팀이다.
1 블로우션을 창출하라
< 출판사 서평 >
블루 오션 strategy에서, 김위찬 교수와 르네 마보안 교수는, strategy적 성공을 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한다. , 100년 이상 지속된 30여 분야의 산업에서 150여 건의 strategy적 이동(Strategic Move)을 연구하였다. 기존에 알려진 것들에 대한 모든 고정관념에 대한 도전이라고 할 수 있으며, 경쟁을 멈추고 성공하는 방법에 대한 논쟁의 장을 열어줄 것이다. 또한 많은 사람들이 이 책자를 통해 한 발 앞서 future 를 예측하고 열어나가는 지혜를 배울 수 있기를 기대한다.
