본사의사업부관리)본사와사업부의통제를통한가치창출
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작성일 24-04-29 17:10
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특히, 한국기업의 경우에는 최고경영자와 이를 보좌하는 기획조정
실, 비서실, 회장실, 기획실 등의 중앙 스탭들이 여기에 해당되며, 이들은 기
업의 전체수준에서 strategy적 의사결정을 하며, 기업의 strategy수립과 밀접히 연결
되어 있다아 이때 strategy적 의사결정의(定義) 주요 assignment는 사업영역의 결정, 사업부간
자원배분, 사업부 strategy의 수립과 조정, 성과…(省略)
레포트/경영경제
본사의사업부관리)본사와사업부의통제를통한가치창출
본사의사업부관리)본사와사업부의통제를통한가치창출
설명
다. 여기서
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 analysis(분석)
을 통해서 살펴보았다.
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본사의사업부관리)본사와사업부의통제를통한가치창출
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순서
* 본사의 사업부 관리
기업strategy은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업strategy의 효능를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 effect(영향) 을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다된다. 따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
펴보기로 한다.
I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출
본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기업의
성과에 책임을 지고 있는 최고경영자와 이를 지원하는 보좌역(general staff)
을 말한다.
