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조직개발과 개입에 대한 이해와 기업 事例(사례) (유한 킴벌리의 조직개발 및 개입 事例(사례))

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작성일 24-08-13 23:25

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다.

조직개발과 개입

제 1 절. 조직개발과 변화과정

1. 조직개발의 관념
- 내외環境변화에 adaptation(적응) 하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 改善(개선) 하는 것
- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직文化(culture) 를 改善(개선) 하는 체계적 변화과정
◆ 조직개발이 관여하는 변화와 개혁
- 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 촉진시키는 것.

① 조직구조의 조정과 재설계

- 수직적 계층구조 → 수평적 조직 / 집권적 조직 → 자율적 사업조직
기능통제적 조직 → 메트릭스 팀조직 / 대규모 조직 → 소규모 단위조직
-> 새 조직구조와 구성원 간에 통합된 조직 설계

② 하부구조의 조정과 직무改善(개선)

- 경영하부구조의 개혁(경영방침, 운영/정보시스템)
- 직무改善(개선) , 업무과정 리엔지니어링 → 직무내용, 직무環境 변화

③ 새 공유가치와 조직文化(culture) 의 개발

-…(skip)

④ 문제해결능력과 행동의 개발

①조직개발의 목적

① 전략(strategy)적, 체계적 변화 추진

② 변화담당자의 개입

① 행동과학의 理論(이론)지식과 접근방법

② 인간중심적 가치 강조

① 조직체 전체에 확산

② 改善(개선) 의 강화

③ 높은 수준의 성과지향, 끊임없는 변화과정

2. 조직개발의 변화과정

(1) 행동변화의 단계적 과정

① 변화의 necessity need인식

② 해빙

③ 변화 주입

④ 재동결

① 문제의 진단

② 변화계획의 수립

③ 변화집행

④ 결과평가