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[독서록 ] 미에루카 경영전술을 읽고

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작성일 24-03-26 06:32

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경쟁 책략은 ‘우리 회사는 어떤 가치를 창출하고 있는가?’라는 ‘대상’을 뚜렷하게
드러내는 것이다.

3. 단순히 improvement(개선) 활동을 실행하는 것이 아닌 현장력을 철저히 단련해 경쟁 업체를 훨씬 능가하는 ‘우위성’을 가질 수 있도록 만들겠다는 강한 목적의식을 갖고 수준 높은 목 표를 설정해야 한다.

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설명
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서평감상/비문학

[독서록 ] 미에루카 경영전술을 읽고

순서

[독서록 ] 미에루카 경영전술을 읽고

다.
-저자가 감히 세계 최강이라 주장한 경영책략은 무엇인가?

1. 미에루카 경영의 核心(핵심) 파워

☞ 경영의 3요소: 비전 Why, 경쟁 책략 What, 운용 How.
비전은 각 기업의 경영 이념이나 foundation(창업)자의 철학, 꿈, 目標(목표) 등 기업이 존재하는 ‘이유
자체를 규정하는 것이다. 目標(목표) 달성을 향한 일체감을 조성하기 위해 비전 은 매우 중요 한 것이다. 강한 기업을 만드는‘보이는’조직
미에루카
경영책략
By.엔도 이사오
※미에루카 : 도요타 자동차 현장에서 탄생한 용어로 ‘problem(문제점)을 보이게 하라’는 현장 신조어
일본 10년 불황을 이겨낸 미에루카 경영책략은 무엇인가.
□ 위기를 극복하는 세계 최강의 경영책략이다. 즉 어떤 경쟁 상…(To be continued )

2. 현장에 관여하는 모든 조직원이 현장력을 이해, 적극적으로 참가하는 ‘조직능력’으 로의 업그레이드가 이뤄져야 한다.

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