인적자원관리,노동環境(환경)변화와 대응,종업원 해고 결점,해고의 의의와 유형,공회의 권한과 의무,임금상승의 결과
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작성일 24-01-20 09:14
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중국(中國)텐진공장의 노동environment(환경) 變化(변화)와 대응
정해진 생산량을 달성하기 위하여 규정보다 적은 횟수로 가공하기 스타트하면서 불량품이 생산되기 스타트.
본 사태에 대해 엄정하게 대처하지 못하면 航空(항공) 사의 품질보증시스템에서 요구하는 엄격한 품질수준을 맞출 수 없고 또한 종업원들을 결과 적으로 관리할 수 없을 것으로 판단하였기 때문에 반장 외 17명의 종업원을 모두 해고하기로 결정.
텐진 공장의 종업원 해고 문제가되는점
까다로운 해고 절차로 인해 증거資料 등의 준비를 철저하게 한 후 평소 구축해 놓은 시(系)를 활용하여 관련 당담자들의 암묵적 동의 확보.
추가적인 조치로 종업원들의 근무태도 향상을 위해 품질을 강조하는 사훈을 만들었고, 생산공정을 보다 철저히 점검.
팀별 회의, 성과경진대회, 야유회를 개최하는 등 종업원과의 원활한 의사소통을 도모한 결과 종업원들이 회사의 경영방침을 수긍하고 실천하기 스타트.
이런 실천은 양품률은 94%에서 100%로 향상, 매출 40~50% 증가 등으로
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