성과 보상제도하에 서의 모티베이션향상方案 - 성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 方案
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작성일 23-12-31 14:28
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그러나 성과보상제도를 서둘러서 도입하기 처음 할 때‘글로벌 스텐다드’라고 하는 대의명분에 너무 치우친 나머지 인간이 가지고 있는 근본이나 풍토에 대해 다소 소홀한 점이 없지 않았나 하는 반성을 해본다.
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설명
성과 보상제도하에 서의 모티베이션향상方案 - 성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 方案
다.
성과 보상제도하에 서의 모티베이션향상方案
성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 대책
1. 들어가며
‘history(역사) 는 승자의 기록이다’라는 이야기가 있다아 IMF관리체제 이후 사람중심의 인사관리시스템의 선봉이었던 日本 의 관리시스템은 점점 그 자취를 감추고 있다아 전략(strategy)을 가장 중시하는 직무중심의 미국 인사관리시스템의 가장 성공적인 수단으로서 성과보상제도가 우리 기업의 가장 큰 관심사로 대두되기 처음 하였다. 이러한 성과보상제도에 대한 긍정적인 측면에 대하여는 아무도 부정할 사람이 없으리라고 생각한다. 따라서 여기서는 성과보상제도의 지향점과 이를 성공시키기 위한 또 하나의 전략(strategy)으로써 모티베이션-어떻게 활성화 시킬 것인가에 대해 알아보…(skip)2. 성과보상제도의 지향점
3. 기업내 조직 구성원의 모티베이션 위기
4. 모티베이션의 정체와 메커니즘
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