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작성일 23-12-22 22:32
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전략(strategy)으로는 원가우위전략(strategy). 差別(차별) 화전략(strategy), 집중화전략(strategy) 등이 있따
1/ 원가우위전략(strategy)
원가우위전략(strategy)은 낮은 원가를 통해 저렴한 가격을 경쟁적 무기로 삼는 전략(strategy)으로 생산성과 효율성이 강조되는 전략(strategy)이다.
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조직설계에 影響(영향)을 미치는 요인
목차
조직설계에 影響(영향)을 미치는 요인
I. 조직내부特性
1. 전략(strategy)
1/ 원가우위전략(strategy)
2/ 差別(차별) 화전략(strategy)
3/ 집중화전략(strategy)
2. 기술
1/ 단위생산기술
2/ 대량생산기술
3/ 공정생산기술
3. 규모
II. 외부環境特性
출처
조직설계에 影響(영향)을 미치는 요인
I. 조직 내부特性
1. 전략(strategy)
전략(strategy)은 조직목표(目標)와 목표(目標)달성을 위한 기본적 방향을 제시하고 있기 때문에 전략(strategy)에 따라 적합한 조직설계가 요구된다된다. 일의 분할과 전文化를 통해 높은 생산성을 유도하며, 규칙과 절차의 엄격한 적용으로 효율적인 업무처리를 강조한다. 신속하고 일관성 있는 의사결정을 위해 소수의 경영자들이 대부






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