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작성일 23-12-16 14:00
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순서
웅진코웨이 유럽 진출전략(戰略)
(유럽 정수기시장, 그 가능성에 대하여)
목 차
Ⅰ. 기업 intro
1. 왜 웅진코웨이 인가
2. Blue Gold란 무엇인가
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가
Ⅱ. 目標(목표)시장 진입 전략(戰略)
1. SWOT
2. 경쟁자 analysis
3. 소비자 analysis
4. STP
Ⅲ. marketing 전략(戰略)
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 analysis
참고
Ⅰ. 기업intro
1. 왜 웅진코웨이 인가
웅진코웨이는 1989년 5월 2일 설립되었으며, 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활環境(환경) 기업이다. 2000년대 중반에 접어들면서 국내 시장에서 입지를 더욱 강화하는 한편, 세계 일류의 웰빙기업으로 도약하고자 해외 진출을 가속화하였다.
그 결과 현재 5개 해외 현지 법인과 1개 지사, 네덜란드의 물류기지를 통해 수출을 확대하는 등 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 구축하고 있다 2009년 창립 20주년…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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다. 현재 국내 생활가전시장의 대중화, 전文化, 고급화 트렌드를 주도하고 있다 웅진코웨이는 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념(槪念)과 서비스 전문가 ‘코디(cody)’ 양성을 통해 사전서비스 개념(槪念)을 제공함으로써, 업계 최고의 위치를 차지하게 되었다.
