KOTRA(코트라)의 성공 경영전략(戰略) 분석
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작성일 23-11-22 12:07
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KOTRA(코트라)의 성공 경영전략(戰略) 분석
a. 해외 Network를 활용한 배타적 투자유치 사업의 개발 및 추진
b. KOTRA만의 대표적인 투자유치 지원 상품 및 서비스의 확보
3. KOTRA 기업조직구조 혁신
3-1. 인사청탁의 근절
과거 KOTRA의 가장 큰 문제점(問題點)은 조직 전체에 만연한 인사청탁 문제였다. IMF 위기 후 모든 기업에 구조조정 바람이 몰아치는 데 반해 공기업은 여전히 무풍지대라는 생각은 environment(환경) 의 變化(변화)에 적극적으로 대처해야 한다는 위기의식의 부재로 이어졌다. 다들 좋은 레포트(report) 작성하시길 바랍니다.
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코트라가 공기업으로서의 편견을 벗고 성공적으로 거듭날 수 있었던 경영혁신전략에 대해 조사분석한 자료입니다.
코트라경영혁신전략(戰略)
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코트라가 공기업으로서의 편견을 벗고 성공적으로 거듭날 수 있었던 경영혁신전략(戰略) 에 대해 조사분석한 자료(data)입니다. 이러한 문제점(問題點)에도 불구하고 인사 청탁에 따른 대응책을 마련하지 않음으로써 인사 청탁을 해서 되면 좋고, 안 되도 본전이라는 생각이 만연하였다. 다들 좋은 레포트 작성하시길 바랍니다. 후에 CEO로 부임…(생략(省略))
,경영경제,레포트
설명
다. 인적자원의 비효율적인 활용은 KOTRA 운영의 비효율성을 촉발시켰다.
이러한 인사청탁 문제는 실적위주의 평가보다는 청탁에 의한 인사를 함으로써 해당 분야에 필요한 인재를 적재적소에 배치할 수 없게 하였다. 필요하신 모든분에게 많은 활용이 되셨으면 합니다. 필요하신 모든분에게 많은 활용이 되셨으면 합니다. 또한 평가에 있어서도 완전 하향식 평가를 실시함으로써 공정하고 객관적인 평가에 대한 문제가 제기되었다. 인사고과나 평가에 있어 학연, 지연주의가 만연했고 이에 따라 인사청탁을 하지 않는 것 자체가 앉아서 당하는 식이라는 생각이 널리 퍼져 있었다.
