[인사관리] 인사관리의 다양한 전술과 기업의 인사관리 사례 (삼성, 토요타, 포스코 세 곳 분석)
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작성일 24-07-06 20:41
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다. 인사관리 조별 보고서
STRAEGIC & FLEXIBLE HRM
[ 戰略的 人事管理 有緣的 人事管理 ]
[ 목 차 ]
I. 環境(환경)change(변화)와 strategy적 인사관리
1. 들어가며
2. strategy적 인사관리
(1) 인사관리의 strategy적 패러다임
(2) 전통적인 접근방식과의 차이
(3) strategy적 인사관리의 특징
3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환
(1) 우리나라 인사관리의 문제가되는점
(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형
II. 유연적 인적자원관리 strategy1. 인적자원의 유연화
(1)環境(환경)change(변화)의 인적자원의 유연화
(2)유연화 strategy의 유형
(3)인사관리 정책의 strategy적 선택
2. 인적자원 아웃소싱(1)인적자원 확보와 아웃소싱
(2)인적자원 아웃소싱의 형태
(3)인사관리의 strategy적 선택
3. 인적자원 개발
(1)기업경쟁strategy과 인적자원개발
(2)인적자원개발을 위한 내부노동시장의 구축
(3)내부노동시장개발과 인사관리의 strategy적 선택
4. 유연적 보수
(1)보수의 안정성과 유연성
(2)상황change(변화)와 유연적 보수strategy
(3)인사관리의 strategy적 선택
C…(drop)5. conclusion(결론)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
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