『블루 오션 전략(strategy)』을 읽고나서
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작성일 23-10-02 15:34
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시장공간은 넘치는 경쟁자들로 인해 점점 발 디딜 틈이 없어지고, 이윤과 성장에 대한 展望은 스러지는 악순환이 끊임없이 이어진다.
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『블루 오션 전략(strategy)』을 읽고나서
『블루 오션 戰略』은 경쟁으로 가득 차 있는 구조에서 戰略적 성공을 위한 필수조건들에 대한 새로운 방법론을 제안한다. 저자들이 주장하는 核心 戰略은 경쟁이 없는 시장공간을 창출하여, 경쟁 자체를 의미 없게 만드는 것이다. 가격 우위를 확보하기 위해, 가격은 경쟁사들보다 점점 낮추어야 한다.
대부분의 기업들은 기대되는 이익을 위해 작은 틈바구니라고 모여드는 `레드 오션‘ 속에서 하나라도 더 얻기 위해 피 터지는 싸움을 벌인다. 조금이라도 더 얻기 위해 결국 제 살 깎기 식의 방법을 도입하는 레드 오션 속 구성원들은 한 두 개의 일부 기업을 제외하고는 나락으로 빠져간다.
저자들은 기업들이 경쟁 우위를 위한 방식과는 전혀 다른 접근법이 必要性을 강조한다. 다시 말하면, 경쟁을 무의미하게 만드는 ‘블루 오션’이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁 없는 시장 공간을 창조해야 한다는 뜻이다. 레드 오션에서는 산업 간의 경계가 분명하고, 동시에 제한적이다.
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