인적자원관리 직무分析(분석)
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작성일 23-09-20 23:09
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, 2. 자료 수집, 3. 자료 분석, , Ⅲ. 결과, ① 진술문에 대한 평균과 표준 편차, ② 사용 빈도 분석 결과, ③ 중요도 분석 결과, ④ 예비도 분석 결과, ⑤중요 활동별 상대적 백분율, ⑥직무 기술서와 작업자 명세서, , Ⅳ. 논의 및 제안, (1) 선발을 위한 제안, (2) 작업 환경에 대한 제안, , , , FileSize : 64K , 인적자원관리 직무분석인문사회레포트 , 경영 인적자원관리 직무분석
인적자원관리 직무分析(분석)
레포트/인문사회
직무 analysis(분석) 은 조직을 운영하는 데 필요한 인적자원 관리를 위한 point적인 기능이다. 직무analysis(분석) 은 조직의 계획을 수립하고, 조직을 설계하며, 인적자원관리 및 기타 관리적 기능들을 위하여 직무에 관한 정보를 수집, analysis(분석) , 종합하는 관리적 활동으로 직무 analysis(분석) 을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며, 직무수행에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고, 어떠한 환경에서 작업이 수행되고, 직무수행에 요구되는 인간적 특성(特性)을 알아낼 수 있다 직무analysis(분석) 의 목적은 직무기술서(job description)과 작업자 명세서(worker specification)를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 여러모로 활용하는 데 있다 이러한 직무 analysis(분석) 의 결과로부터 얻은 직무 기술과 작업자명세에 관한 정보는 모집공고와 인사선발, 배치와 경력개발 및 진로상담, 교육 및 훈련, 직무수행평가, 직무평가, 직무의 재설계 및 작업환경 改善(개선) , 적정인원 산정 및 향후 인력수급계획수립 직무 분류 그리고 법률적 대응을 위한 용도로 이용된다 직무analysis(분석) 은 이렇게 여러 가지 용도로 이용되며, 직무 analysis(분석) 을 통하여 이러한 용도를 위한 정보들을 얻게 되므로 조직에서 직무 analysis(분석) 은 아주 중요하다고 볼 수 있다 직무…(투비컨티뉴드 )
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Ⅰ. 서론, , Ⅱ. 연구 방법, 1. 직무分析(분석)을 위하여 observe법, 면접법, 설문지법을 이용하였다.설명
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Ⅰ. 서론, , Ⅱ. 연구 방법, 1. 직무분석을 위하여 관찰법, 면접법, 설문지법을 이용하였다., 2. data(자료) 수집, 3. data(자료) 分析(분석), , Ⅲ. 결과, ① 진술문에 대한 average(평균)과 표준 편차, ② 사용 빈도 分析(분석) 결과, ③ 중요도 分析(분석) 결과, ④ 예비도 分析(분석) 결과, ⑤중요 활동별 상대적 백분율, ⑥직무 기술서와 작업자 명세서, , Ⅳ. 논의 및 제안, (1) 선발을 위한 제안, (2) 작업 環境(환경)에 대한 제안, , , , 파일크기 : 64K
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