콤팩 컴퓨터 경영分析
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작성일 23-09-20 05:01
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콤팩 컴퓨터의 경영책략에 대상으로하여 간단히 分析하였습니다. 시advantage유율은 거의 15% 정도로 성장하였다. 1991년 같은 최근에 Pfeiffer 는 새로운 CEO 가되었고 콤팩은 IBM 과 APPLE에게는 물론 새로운 기업인 Dell과 Packard Bell 에게도 급속도로 기반을 잃고 있었다. 그곳에서는 미국과 유럽의 PC제조업자들은 아시아의 컴퓨터 복제업자들로부터 시장을 개척했고, 제일의 PC판매업자인 IBM으로 교체하였다. 더우기 이것은 유럽에서의 성공을 포함한 것이다. 비평가들은 회사의 느슨한 조직 구조 통제를 약화 시키고 가격을 상승시키고 정책결정을 느리게만든다고 비난했다. 그리고 PC의 주도적인 판매업자가되었다. 경영은 시장에서 change(변화)가 일어나는것을 알아차리지 모했다.컴팩컴퓨터경영분석 , 콤팩 컴퓨터 경영분석경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
콤팩 컴퓨터의 CEO 인 Eckhard Pfeiffer 는 1994년 말에 축하를 받을 만한 이유를 갖고 있다 그해에 IBM을 비롯한 모든 컴퓨터 회사들을 따라잡은 것이다.
이러한 결과는 콤팩에게 주요한 전환점을 알려주었다.
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콤팩 컴퓨터의 경영전략에 대해서 간단히 분석하였습니다.
