글로벌 전략에 적합한 조직구조 설계 방안(方案)
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작성일 24-06-25 23:40
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② 조직특징
이러한 해외자회사 조직은 본사에서 독립했으나 최고경영자가 직접관리하는 형태로 운영되며, 현지특수사정에 適應하기 위한 현지화위해 현지책임자에 어느 정도 자율권 부여하나 본사세력이 더 강하다는 특징이 있다
③ 조직의 장단점
해외자회사 조직을 통해 현지사정에 유연하게 대처가능하다는 長點이 있으나, 국제화 가속화에 따른 범세계적 불확실성에 적절히 대처하기는 여전히 어렵다는 측면이 있다
2) 국제부조직
① 조직특징
이 단계 조직에서는 국제기업 활동 모든 부분을 전담하는 본사내 별도의 전문…(생략(省略))
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다.글로벌 전략에 적합한 조직구조 설계 방안(方案)
글로벌 strategy에 적합한 조직구조 설계 方案
1. 무역부서조직 (국내기업단계)
1) 조직특징
무역부서조직은 수출입업무만 전담하는 독자적 무역/수출전담부서 설립으로 한정된 수출입만 취급하게 되며, 국내기업 활동 중심으로 본사조직에 소속되어 부수적 역할만 수행하게 된다된다.
2. 국제화 단계
1) 해외자회사 조직
① 설립배경
해외자회사는 기업이 해외에서 원활하게 원자재확보, 시장개척, 생산기지 확대 등의 strategy을 실행하고자 설치하게 된다된다.
2) 조직의 장단점
국제 활동에 대해 소극적 대처에 그친다.
