한국기업의 임금관리
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작성일 24-06-24 04:04
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다.
5) 임금제도의 개혁
⇒ 개혁의 방향은 성과(업적)와 능력 그리고 직무성격에 따라 결정되는 임금부분이 점차 많아지도록 임금체계를 고쳐 나가는 것, 그러나 조직 구성원들의 일반적인 통념이나 가치관을 무시할 수 없다.사회복지는20세기에이러21세기에도자본주의발전에핵심적인역할을하게될것으로기대되고있다 , 한국기업의 임금관리경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
한국기업의 임금관리에 대해 조사한 data(資料)입니다. 일정 수준의 생활 보장 측면이 있따
한국기업의 임금관리에 대해 조사한 자료입니다.
한국기업의 임금관리
사회복지는20세기에이러21 세기(世紀) 에도자본주의발전에核心적인역할을하게될것으로기대되고있다
4) 사람을 줄이는 것(기구축소, 소수정예, 감량 경영)
⇒ 군살을 빼는 과정에서의 역작용
· 꼭 필요한 인원, the gist요원만 고정인원(정규직원)으로 남겨 놓고, 그 외의 인원은 그때그때 필요에 따라 활용할 수 있는 탄력적인 인력관리를 제도화하고 정착시켜 나가야 한다.
