목표(目標)관리(MBO)의 과정과 평가, 목표(目標)관리에 의한 계획수립
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작성일 24-06-23 20:12
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MBO란 기업의 目標(목표)를 효율적으로 달성하기 위하여 경영자와 종업원의 합의하에 目標(목표)를 설정함으로서 종업원들의 경영의사결정 참여에 의한 동기를 부여하고, 설정된 目標(목표)를 실적평가와 통제의 주요 기준으로서…(투비컨티뉴드 )
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다.
레포트/경영경제
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目標(목표)관리(MBO)의 과정과 평가, 目標(목표)관리에 의한 계획수립
목차
目標(목표)관리(MBO)
Ⅰ. 目標(목표)관리에 의한 계획수립
1. 目標(목표)관리의 의의
1) 세부적인 目標(목표) 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 目標(목표)설정
Ⅱ. 目標(목표)관리의 과정
1. 장기目標(목표)와 계획의 수립
2. 단기目標(목표)의 설정
3. 종업원들의 경영성과 目標(목표)와 기준설정
4. 경영활동의 결과 평가
5. 경영활동의 수정
Ⅲ. MBO의 평가
1. 目標(목표)관리의 advantage(장점)
2. 目標(목표)관리의 단점
I. 目標(목표)관리에 의한 계획수립
1. 目標(목표)관리의 의의
目標(목표)관리 또는 目標(목표)에 경영(management by objectives : MBO)은 1954년 드럭커 (P. F. Drucker)가 `경영의 실제_i(The Practice of Management)라는 저서에서 처음으로 제창한 것으로서 과거의 경영theory 과 실제에 있어서 目標(목표)관리만큼 많은 관심과 또는 적용을 해온 경영기법은 없을 정도로 발전해 왔다.
