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역량중심인사관리의 개요 - 역량 중심 인사관리의 개요

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작성일 23-07-27 14:54

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역량 중심 인사관리의 개요

1. 역량의 개념(槪念)

일반적으로 많은 조직들이 탁월한 사원을 선호하는데 이는 `탁월함`이라는 기준이 명백한 경제적 가치를 제공하고 인적자원의 가치를 더하며 현재의 average(평균)보다 더 나은 성과를 만들어 내기 때문(`Superior` criterion preferred because it provides clear economic value and drives human resources to add value, do better than present average performance)이라고 세계적 인사관리 컨설팅회사인 윌리암 엠 머서(William M. Mercer ; 이하 `머서`)사는 설명(explanation)한다.

설명

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역량중심인사관리의 개요


다. 정이에서 …(drop)

2. 이 다른 접근 방법은 일반 사원들이 가지고 있지않는 탁월한 사원들의 구체적인 성격이나 역량과 직접적인 관계가 있다

3. 조직 내의 탁월한 성과에 연관된 이러한 特性(특성)을 밝혀내는 최선의 방법은 탁월한 사원들을 연구하는 것이다.
역량을 간단히 정이하면 `성과를 만들어내는 행위`라고 할 수 있다 머서의 정이에 의하면, 역량은 직무 수행에 있어 효능적이고 탁월한 성과를 달성하는데 연관된 개인의 행위 特性(특성) (A relatively enduring ch-aracteristic of a person causally related to effective or `Superior` performance in a job)이다.

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