[벤처기업의 경영전술] 경쟁우위와 시장진입전술 및 경쟁전술
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작성일 23-07-19 20:15
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[벤처기업의 경영전략(戰略) ] 경쟁우위와 시장진입전략(戰略) 및 경쟁전략(戰略)
목차
Ⅰ. 지속가능한 경쟁우위
Ⅱ. 시장진입전략(戰略)
1. 공격자의 우위와 방어자의 딜레마
2. 틈새시장 진입전략(戰略)
3. 선발자 우위 활용
4. 자산 간결화 전략(戰略)
Ⅲ. 경쟁전략(戰略)
1. 差別(차별) 화 우위
1) 기술 혁신 差別(차별) 화
2) 마케팅 差別(차별) 화
2. 원가 우위
3. 집중화
Ⅳ. 연속화 전략(戰略)
Ⅴ. 전략(戰略) 적 제휴
* 참고한 문헌
I. 지속가능한 경쟁우위
전략(戰略) 이란 기업이 보유한 자원을 바탕으로 산업environment(환경) 에 대응하는 의사
결definition 패턴이다. 이를 전략(戰略) 적 위치설정(stra-
tegic positioning)이라고 하며, 이 단계에서 가장 중요한 것은 시장진입
전략(戰略) 으로서 경쟁우위의 확보와 진입의 타이밍이다. 따라서 創業(창업)자는 무
엇이 우리의…(To be continued )
[벤처기업의 경영전술] 경쟁우위와 시장진입전술 및 경쟁전술
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설명
다.
경쟁우위는 創業(창업)벤처가 신생기업의 어려움(liability of newness)을
극복하고 생존할 수 있는가를 결정하는 core요소다. 벤처創業(창업)자는 자신이 보유한 자원을 바탕으로 제품이
나 서비스를 개발하여 시장에 진입한다. 따라서 創業(창업)단계에서 core적 의
사결정은 시장에서 경쟁우위를 가질 수 있는 시제품의 개발이며, 이를 바
탕으로 자신의 경쟁지위를 확보하는 것이다.
