3M의 연구개발strategy
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작성일 23-07-03 21:02
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*establishment 가적(Entrepreneurial) 책략
특별한 사람-establishment 가-은 아이디어를 가지고 있으며 모험에 대한 열정과 자원을 모으는 능력으로 아이디어를 가능하게 한다. 왜냐 하면 회사의 特性(특성)은 개별 제품의 브랜드의 대 소비자 가치 제안에 도움이 되기 때문일것이다
회사의 特性(특성)은 새로운 브랜드나 신제품에 신뢰성을 부여할 수 있다
*브랜드는 소비자…(생략(省略))
미국 3M 기업의 성공 요인을 연구개발strategy이라 전제하고 그 연구개발strategy을 기술한 리포트입니다.
조직의 연상은 제품이나 서비스의 특징보다 회사의 특징에 초점을 맞춘다.
* 조직의 연상(Organization) 책략
3M의 포스트잇 제품이 3M은 혁신적인 조직이라는 회사의 명성에 도움을 받았다. 3M (Minnesota Manufacturing and Mining)에서는 종종 독립된 establishment 부서가 설립되고 여기서는 자기의 정규적인 작업을 벗어나 신규사업에 집중할 수 있다고 한다. 실리콘 밸리나 보스턴의 128번 도로 주변에 위치한 많은 하이테크 기업들은 이러한 방식으로 처음 했다.
미국 3M 기업의 성공 요인을 연구개발전략이라 전제하고 그 연구개발전략을 기술한 리포트입니다.
조직의 연상은 기업명을 브랜드명으로 사용하고 있고, 특히 그룹명을 많은 제품에 동시에 사용하고 있는 국내 대기업의 경우에 더욱 중요한 요소이다. 혁신, 품질에 대한 추구, 環境에 대한 관심 같은 회사의 특징을 말한다.
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