M&A의 관리적 측면
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작성일 23-03-30 21:34
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기업 간의 서로 다른 주장을 조정해 가면서 끊임없이 의사 결정을 실행해가기 취해서는 고차원의 프로젝트 매니지먼트가 필요하므로 M을A를 전담하는 태스크포스 팀을 설치하는 것이 필요하다. 사원들의 가장 큰 관심사는 M&A가 나에게 끼치는 influence이 무엇인가?이므로, 이를 제 때에 솔직히 전달해주도록 한다.
개념정의,특징특성,종류유형
설명
(1) 사내의 최정예 인계를 투입한 전담 팀 구성
M&A의 관리적 측면
(2) 돌발 상황에 대한 대응대안 보유
M&A 시에는 관계된 많은 사람들의 이해관계가 엇갈리기에 거부감과 불안감이 발생할 수 있다 자신의 위치가 어떻게 변화하는지가 명확하지 않으면 불안은 더욱 증폭되며, 사기저하, 이직률증가. 생산성 하락, 경쟁우위 상실, 수익성 악화 등 수많은 부정적인 결과를 낳을 수 있다 특히 양사의 경영층 사이의 이해관계는 첨예해지는데, 끊임없이 협상하고 의사소통하며 서로의 생각의 차이를 좁히고 대안을 찾는 것이 중요하다.
순서
(3) 커뮤니케이션의 중요성
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자료제목 : M&A의 관리적 측면 M&A의 관리적 측면에 대한 레포트 자료입니다.
책임자는 어느 시기에 어떠한 내용에 대해 어떠한 방법으로 커뮤니케이션을 실행할 것인지를 미리 상세하게 통합 계획에 포함시키는 것이 필요하다.
M&A의 관리적 측면
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이질적인 조직과 문화, 인적자원과 프로세스가 결합하는 M&A의 과정에는 불확실성이 개입하게 마련이다. 전담팀에는 양사의 주장을 조정하고 때로는 강제적인 힘을 발휘할 수 있도록 사내의 최정예 인재를 투입하는 것이 바람직하다.
전담팀은 최고 경영자를 지원하며 M&A가 강력하게 추진될 수 있도록 하는 역할을 한다.
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또한 경영층과 현장 직원간의 커뮤니케이션도 중요하게 다뤄져야 하는데, M&A가 완료되기 전의 M&A 전담팀과 완료 후 PMI 전담 팀에서는 적극적인 자세로 사원들과 커뮤니케이션해야 한다. 추진 과정에서는 발생하는 예기치 못한 많은 돌발 사태에 대해 신속히 대처할 수 있도록 대응대안을 마련해두는 것이 필요하다. 계획적인 커뮤니케이션 일정을 갖고 커뮤니케이션 책임자를 둔다면 더욱 바람직하다.
다.
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