[online][대학생활,존코빈,리더쉽일기,스티븐코비] 리더쉽 일기 ((1주차~4주차까지))
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작성일 23-03-24 00:17
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※ 우리가 직면하는 문제의 세가지 유형
다.
것들은 통제력이 있는 대상들이다. 과거는 돌이켜볼 수 있다 내가 잘못한걸 한번쯤 뉘우쳐
설명
볼수 있는 기회라도 내가 현시점에 주어진다 하지만 내가 선택한 未來는 다시 돌이킬수가 없게 된다
영향력의 원이 점차로 줄어든다.(대인 관계의 승리) 다른 사람을 설득할 수 있는 영향력있는
(1) 직접적인 통제를 할 수 있는 경우(우리 자신의 태도와 관계되는 문제들)
말을 할 수 있따
※ 관심의 원/영향력의 원 : 시간과 에너지를 어디에 집중시키는가를 보는 것. 관심의 원에는 있지만
시간대로 나의 느낌 나의 시간 나의 목표(goal) 나의 무언가를 시간대로 써보는거 무척 힘든거 같다.
시간일기 아침 점심 낮 저녁 심야 단계로 시간대 일기를 써보고있따
※ 기대와 결의 : 관심의 원은 기대조로 된 사항들이다.영향력을 발휘할 수 있는
순서
이 여러 가지 항목을 수업을 하였지만 통틀어 습관의 영향력을 새삼스레 다시한번 일깨워 주는 말이었다. 반면 영향력의 원에 속하는 사항들은 결의조로
(2) 간접적인 통제를 할 수 있는 경우(다른 사람의 행동과 관계되는 문제들)
요번주 대학생활 역시 습관1 자신의 삶을 주도하라.. 원영향력을 확대하라 나의 가치관에 리더쉽일기 리더십일기
말의 힘 습관 힘 관계에 힘 여러 가지를 배우면서 나 자신을 조금씩 돌이켜보는 시간이 대가고있따
스티븐 코비
리더쉽일기
영향력의 원에는 들어있지 않은 내용에 마주향하여 는 통제력이 없는 것들이다.
# 3월 30일 월요일 (10번째일기)
[대학생활,존코빈,리더쉽일기,스티븐코비] 리더쉽 일기 ((1주차~4주차까지))
- 우리의 영향력의 원 안에 있으므로 개인적인 승리로서 풀어간다.
(3) 통제를 할 수 없는 경우(우리의 과거나 상황이 만든 현실과 같이 우리로서는 어떻게 할 수 없는
자유는 없다. 대응적인 사람은 관심의 원에 시간과 에너지를 분산시킴으로서
요번주 대학생활 역시 습관1 자신의 삶을 주도하라.. 원영향력을 확대하라 나의 가치관에 대한 reaction(반응)
레포트 > 기타
- 우리가 영향력을 행사하는 방법을 바꾼다. 결과는 자연법칙에 의해 지배되기 때문이다 과거의 실수도 관심의 원 안에 두는 것이
무언가를 위해 쓰는지 점점알수없을 때도 많지만,
노력을 투자하여 영향력의 원이 점차로 넓어져 관심의 원과 거의 같은 크기가 된다
필요하다.
우리가 중요시하고 꼭 人生(life)에 필요한 항목을 조금씩 적어내려가 보겠다.
# 4월 01일 수요일 (10번째일기)
※ 영향력의 원 확대 : 독재적인 사장과 노예적인 중역들의 예, 간디의 예.
※ 결과와 실수 : 우리는 자신의 행동할 방식은 선택할 수 있지만, 그 행동이 초래할 결과를 선택할
대학생활 과목을 듣고 이점을 매우 절실히 느꼇다. 반면 주도적인 사람은 우선 순위를 가지고 영향력의 원에 시간과
하지만 난 이 일기를 통해서 나를 통해 나의 삶을 뒤돌아보며, 재점검할 수 있는 시간을 갖게 되 좋은 경험이 되었으며, 앞으로 내 자신이 나태하다 느낄 때 마다 시간일기를 써 봄으로써 내 삶을 뒤 돌아 볼 수 있는 계기를 만들어보겠다. 주도적인 사람의 영향력의 원은 자동적으로 넓어진다.
새로운 방법을 배워야 한다.
reaction(반응)적인 사람은 책임을 회피하려고만 한다. `성공은 실패의 다른 한편에 있다`. 실수에 대한 대응이 잘못되었을 때, 상처를 입는다
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성공하는 사람들의 7습관
리더쉽일기 성공하는 사람들의 7습관 스티븐 코비
문제들) - 얼굴에 주름살이 안 생기게하는 책임을 지면 그만이다.
