조직理論(이론)
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작성일 24-05-04 15:36
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조직理論(이론)
레포트/인문사회
Ⅰ. 조직의 관리, 1. 관리의 정의, 2. 관리의 중요 속성, , Ⅱ. 조직의 통제, 1. 통제의 정의, 2. 통제의 요소, 3. 통제의 대상, 4. 통제의 유형, 5. 통제의 과정, 6. 관리 통제를 위한 요건 및 유의점, 7. 통제 이론, , Ⅲ. 통제가 조직 행태에 미치는 영향, , Ⅳ. 사례 , , , FileSize : 42K , 조직이론인문사회레포트 , 조직이론 통제이론 조직의통제 조직의관리
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Ⅰ. 조직의 관리, 1. 관리의 정의(定義), 2. 관리의 중요 속성, , Ⅱ. 조직의 통제, 1. 통제의 정의(定義), 2. 통제의 요소, 3. 통제의 대상, 4. 통제의 유형, 5. 통제의 과정, 6. 관리 통제를 위한 요건 및 유의점, 7. 통제 理論(이론), , Ⅲ. 통제가 조직 행태에 미치는 영향, , Ⅳ. example(사례) , , , 다운로드 : 42K
6. 관리 통제를 위한 요건 및 유의점 1> 효율적 관리통제를 위한 요건 ① 즉시성 - 계획과 실시 사이에 차질이 야기되었을때는 이에 대하여 즉각적인 조치를 강구해야 하며, 시기를 놓친 통제는 소기의 실효를 거두기 힘들며, 때로는 그런 것이 없는 것만 못한 경우도 있음 ② 적량성 - 과도한 통제는 오히려 행정활동을 위축시킬 수 있기 때문에, 중요한 문제에 관련되어만 중점적으로 행하는 것이 바람직함 ③ 인간적 접근 - 통제 기능을 행사할 때 감정적인 노출을 삼가고, 나타난 사실과 인간적 상황을 존중하여 부하직원이 당면하고 있는 고충을 해결하기 위해 물심양면으로 원조해 주어야 함 ④ 비교성 - 통제상 활용되는 모든 숫자나 보고는 요망되는 수행기준과 비교할 수 있는 것이어야 함 ⑤ 적용성 - 어느 시기에 어느 일정한 통title(제목)적을 위해 채택되었던 통제수단이 습관적으로 반복되는 경우가 많으며, 객관적 정세의 change(변화)에 따라서 불필요하게 된 통제수단은 과감하게 배제해야 함 ⑥ 융통성 - 통제는 정세변동에 따른 계획의 변경, 예기치 않았던 사태의 발생 또는 실패에 당면해서도 작용할 수 …(skip)
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