행위기준고과법 (BARS)
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작성일 22-12-10 01:14
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③ 실무적용이 어렵다.
4. 행위기준고과법의 개발절차
(1) BARS 개발위원회 구성
현업 경험이 풍부하고 지시과 기술, 능력을 충분히 갖춘…(skip)
행위기준고과법 (BARS)
다.
② 구체적인 업무관련 행동을 측정(measurement)하므로 후광효과(效果), 관대화·중심화·가혹화 등 주관적 오류를 줄이고 평가의 객관성을 높일 수 있따
③ 목표(目標)관리의 일환으로 사용될 수 있따
④ 조직이 원하는 바람직한 행동을 유도하므로 성과향상과 업무improvement 효과(效果)가 있따
(2) 단점
① 개발에 시간과 비용이 많이 든다.
② 평가의 대상이 되는 행동지표에 影響(영향)을 받게 되므로 피고과자의 다른 행동을 고려하거나 회상하기 어렵다.
② 특정직무에 대한 성과를 定義(정이)하고 그에 따른 평가 방법과 가중치를 공개하여 직무수행자가 그것을 인식하고 업무를 수행할 수 있도록 함으로써 엄부improvement 효과(效果)를 거둘 수 있따
③ 목표(目標)관리의 일환으로 사용될 수 있따 BARS는 어떤 행동이 목표(目標)달성과 관련이 있는지를 인식하게 하므로 피고과자는 주어진 목표(目標)를 달성하기 위해 노력하게 된다
3. 행위기준고과법의 장단점
(1) 長點
① 다양하고 구체적인 직무에 적용 가능하다.순서
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,경영경제,레포트
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행위기준고과법(BARS)
레포트/경영경제
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1. 행위기준고과법의 배경과 의의
2. 행위기준고과법의 특징
3. 행위기준고과법의 장단점
4. 행위기준고과법의 개발절차
5. 행위observation고과법(BOS : Behavioral Observation Scale)
2. 행위기준고과법의 특징
① 다양하고 구체적인 직무에 적용 가능하다.
