[인문][심리] 리더십
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작성일 24-05-01 22:07
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- 현상에 도전한다.
레포트/인문사회
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[인문][심리] 리더십
순서
다.
자료(資料) : W.Bennis, On Becoming a Leader
■ 리더십理論(이론)의 접근방법
1. characteristic(특성)론적 접근 : 효율적인 리더의 characteristic(특성)탐구
◎…(skip)2. 행동론적 접근 : 리더의 부하에의 행동방법 기술
3. 상황론적 접근 : 리더십유형과 상황간의 상관성 기술
① 모든 목표(目標)나 방침이 리더에 의하여 일방적으로 결정된다
② 리더는 추종자의 세부세목에 걸쳐서 상세하게 명령한다.
- 통제에 의존한다.
- “무엇을”, “왜”를 묻는다.
-“어떻게”, “언제”를 묻는다.
- 사람에 초점을 둔다.
- 시스템과 구조에 초점을 둔다.
- 고전적인 전투군인이다.
- 복사본을 만든다.
- 항상 지평선을 바라본다.
- 장기적 관점을 갖는다.
- 옳은 일을 한다.
- 신뢰감을 드높인다.
- 단기적 관점을 갖는다.
⑤ 추종자의 인간적 접촉이 희박하여 리더는 추종자와 유리된 입장에서 자기를 두는 경향이 있다아
① 리더의 대폭적인 책임과 권한의 위양
② 직무의 수행과정에서 추종자의 자주성과 주체성이 허용된다
③ 자기책임감의 증대에 수반하여 자기통제가 필연적으로 행하여진다.
- 일을 옳게 처리한다.
- 창조한다.
리더십
■ 관리자와 리더의 비교
관 리 자
리 더
- 행정관리를 한다.
③ 따라서 추종자의 직무내용이 명확치 않아 불확실하다.
- 현상유지를 용인한다.
- 모방한다.
④ 객관적 사실에 기인한 업적평가에 의하여 추종자에 만족감을 환기시켜 새로운 도전적인 일에 대하여 의욕이 발동된다
① 돌발적으로 발생하여 긴급을 요하는 일
② 단시간 내에 높은 능률을 올려야 할 일
③ 다수의 사람을 군대식으로 통제해야 할 필요가 있는 일
④ 잠정적 또는 보충적인 일
⑤ 매우 곤란한 일
⑥ opinion(의견)이 대립되는 일
① 부하의 협력을 특히 필요로 하는 일
② 부하의 일에 중대한 effect을 주는 변혁
③ 집단적인 해결을 요하는 일
④ 정형적인 일
⑤ 언제나 일정 능률유지를 요하는 일
① 연구.개발에 관한 일
② 독창성을 요하는 일
③ 높은 기획성을 요하는 일
④ 달성목표(目標)가 명확한 일
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설명
- 프리뷰를 참고 바랍니다.
- 자율인간이다.
- 혁신을 한다.
