생산관리
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작성일 24-07-18 22:27
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보잉사는 도요타, 캐논, NEC사 등에 간부 1백명을 1년간 파견하여 'JIT'와 '재고관리기법'등을 배워와 자회사에 알맞게 적용시켜 생산성을 2배로 향상시키고 생산기간은 약 반으로 줄일 수 있었다. Ford사는 그들의 자동차 생산라인에 日本 의 경쟁제품들을 놓고 종업원들에게 자신들의 경쟁상대가 누구인가를 상기시켜 주었다. 1. 신기술을 배운다., 2. 허리띠를 함께 졸라매자., 3. 고객만족, 4. 사원관리, 5. 가격전략, 6. 합병-분할-다각화, 7. 제품특화, 8. 대우자동차 폴란드공장, , FileSize : 39K , 생산관리경영경제레포트 , 제품특화 고객만족 사원관리 가격전략 다각화
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생산관리
순서
1996년 11월 3일자 조선일보'불황에 강하다'미국<5>편을 보면 신기술의 배움에 의한 불황탈출 example(사례) 가 있따 미국의 제조업체들은 한 때 경쟁업체인 日本 의 기업들에게 뒤쳐져 있었다., 2. 허리띠를 함께 졸라매자., 3. 고객만족, 4. 사원관리, 5. 가격전술, 6. 합병-분할-다각화, 7. 제품특화, 8. 대우자동차 폴란드공장, , 내려받기 : 39K
1. 신기술을 배운다. 그러나 경쟁자였던 日本 을 이기기 위해 오히려 그들의 성공요인을 연구하여 기술을 배웠으며 그에 머무르지 않고 한층 더 발전시켜 그 힘으로 日本 을 다시 공격해 보고자 하였다. 미국은 'JIT'에서 더 나아가 '동시(Current)엔지니어링'을 도입하여 설계 및 제작부…(skip)
레포트/경영경제
제품특화,고객만족,사원관리,가격전략,다각화,경영경제,레포트
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설명
다. 컴팩사는 日本 도요타사의'JIT(Just In Time)'system을 PC에 적용하여 한 테이블에서 조립에서 소프트웨어 탑재까지 한꺼번에 모든 작업을 끝내도록 하고 이에 성공을 거두자 저가 컴퓨터로 日本 시장을 공략하여 큰 성과를 거두었다.
