인사고과 의 방법에 대한 검토
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작성일 24-01-15 05:58
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그러나 동료에 대한 상대성 인식, 인간관계 등을 고려하는 측면이 심하기 때문에 중심화경향을 강하게 보인다.
순서
인사고과의 방법에 대한 검토
Ⅰ. 인사고과 방법의 분류
① 자기고과
‘능력개발’을 목적으로 하며 개인이 가진 결점의 파악과 improvement(개선)에 결과 가 있어 관리층의 평가를 보충하는데 사용된다 자기평가는 피평가자를 동기부여시키는 결과 가 있으며 상사가 부하를 觀察(관찰) 할 기회가 적은 경우 유효하다.
④ 하급자에 의한 고과
하급자들은 상사의 행위를 직접적으로 觀察(관찰) 할 수 있는 위치에 있기 때문에 상사의 현재능력, 잠재능력에 상대하여 정보를 획득할 수 있기 때문에 미국의 경우 많이 사용되고 있고 최근 우리나라에서도 확산되…(省略)
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인사고과 의 방법에 대한 검토
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설명
인사고과 의 방법에 대한 검토
레포트/경영경제
다.
③ 동료에 의한 고과
이 평가는 상급자에 의한 평가보다도 시간대별로 변동이 적고 성과의 다양한 측면을 평가할 수 있으며 성과와 노력을 잘 구분하는 것으로 밝혀졌다. 자기평가는 현혹결과 는 줄이지만 관대화경향이 크게 나타나며 ‘MBO’에서 널리 활용되고 있다
② 상급자에 의한 고과
거의 모든 고과가 이에 속하며 상사가 하급자에 대한 정보를 많이 가지고 있기 때문에 실시가 용이하지만 고과가 주관적이기 쉽다.
