인사고과 의 일반theory 과 실천적과 제 - 인사고과의 일반theory 과 실천적 과제
페이지 정보
작성일 23-11-30 12:24
본문
Download : 인사고과의일반이론과실천적과제.hwp
이러한 개인차를 어떠한 기준에 의해 어떻게 평가할 것인가 하는 것이 커다란 해결해야할문제가 아닐 수 없다.
사람이 사람을 평가는 데 있어 가장 중요한 비판 중의 하나는 평가의 성격상 완전히 객관적인 척도에 의한 평가가 사실상 불가능하여 주관적인 여지를 완전히 배제할 수 없다는 것이다.
레포트/법학행정
인사고과 의 일반theory 과 실천적과 제 - 인사고과의 일반theory 과 실천적 과제
인사고과 의 일반이론과 실천적과 제 , 인사고과 의 일반이론과 실천적과 제 - 인사고과의 일반이론과 실천적 과제법학행정레포트 , 인사고과 의 일반이론과 실천적과 제 - 인사고과의 일반이론과 실천적 과제
인사고과,의,일반이론과,실천적과,제,-,인사고과의,일반이론과,실천적,과제,법학행정,레포트
설명
인사고과 의 일반theory 과 실천적과 제
인사고과의 일반theory(이론)과 실천적 해결해야할문제
1. 인사고과의 의의
인사고과도 승격승진과 마찬가지로 인사관리의 관리과정 즉 인력의 확보, 유지, 평가, 개발의 4단계 과정 중 평가과정에 해당된다 우수한 인력을 확보하고 확보된 인력이 보람과 긍지를 가지고 살아갈 수 있도록 하는 일은 경영활동에 있어 기본이 되는 일련의 과정이다. 본래 평가(Evaluation)란 개인이 머리 속에서 구상한 기준과 대비에 의한 인간의 판단을 말하기 때문에 인간이 인간을 객관적으로 공정하…(To be continued )2. 인사고과의 4대 요소
순서
Download : 인사고과의일반이론과실천적과제.hwp( 97 )
다.
- preview를 참고 바랍니다. 그러나 특정한 조직에 소속된 인력은 자연스럽게 개인차가 발생할 수밖에 없다.
