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[경영경제] 렉서스 성공요인과 전략(strategy)

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작성일 25-07-05 22:04

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[경영경제] 렉서스 성공요인과 전략(strategy)

[경영경제] 렉서스 성공요인과 전략(strategy)


렉서스
성공요인과
경영戰略,marketing
=목차=

1. 도요타 렉서스 성공요인

2. 렉서스 런칭배경

3. 렉서스의 경영戰略과 촉진戰略

(1) 판매戰略

(2) 광고戰略

(3) 브랜드확장 戰略

(4) 가격책정 戰略

4. conclusion

1. 도요타 렉서스 성공요인
도요타의 고급 승용차 브랜드인 렉서스의 개발은 모든 대안을 고려하면서 타협하지 않고 실행한 결과다. 개발 모델을 통상적 수준인 4~5개가 아닌 450개를 만들었고, 투입한 엔지니어 수도 3700명에 달하는 등 지속적 기술개발을 통해 엔진 성능의 비약적 改善을 이뤘다. 1980년대 도요타는 가격이 싸고 품질이 좋지만 시장에서는 2류차의 이미지를 갖고 있었다.도요타는 회사의 future 를 걸고 세계 최고의 고급차 개발에 도전했다. 시속 160㎞에서 100㎞의 승차감을 실현, 단기간에 렉서스를 세계 최고급 자동




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