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작성일 23-11-20 14:05
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다음의 예를 보면 이해가 빠를 것이다.
H사에서는 업무스타트시간이 9시다.
끝나는 시간인 5시가 다 되어도 사람들은
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다. 그러나 남자사원은 7시 지나서 출근하고 업무스타트 전까지는 그 날 해야 할 일을 준비하기로 협의가 되어 있다아
9시에는 영업부 직원은 일하러 나간다.
바람직한 조직文化(culture) 란 무엇인가
조직文化(culture) 를 의도적으로 형성하려 할 때 가장 기본적인 문제는 어떤 기업에 어떤 조직文化(culture) 가 바람직한가를 결정하는 것이다. `이다. 월말의 바쁜 때에는 점심식사까지 포기해야 할 정도이다.
즉, 미국의 文化(culture) 와 한국의 文化(culture) 중 어느 쪽이 좋은지를 논의하는 것은 무의미한 일이다.
그러나 기업이라는 경제적인 조직체에서는 어떤 文化(culture) 가 바람직한지를 논의하는 것은 의미 있는 일이다. 文化(culture) 란 원래 평가를 초월한 상대적인 것이다.
오히려 경영자는 그것을 항상 생각하지 않으면 안 된다 그렇다면 어떤 조직에 관련되어도 바람직한 그러한 조직文化(culture) 가 과연 존재하는가 conclusion 부터 얘기하면 그 대답은 `아닐것이다.
