중소기업계획화의차원및계획의유형과종류
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작성일 23-09-26 09:05
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중소기업계획화의차원및계획의유형과종류
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중소기업계획화의차원및계획의유형과종류
중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
1. 계획화의 차원
기업에서 계획을 수립하는 일은 그다지 단순한 것이 아닐것이다. 또한 하부계층에서의 계획수립은 주로 실행적 성질에 속하는 것들이다. . 왜냐하면 계획수립은 서로 다른 여러 차원에서 이루어지며, 또 그에 따라 계획수립의 목적과 작용 그리고 방법 등이 달라지기 때문일것이다 그리고 여러 차원에서 이루어지는 계획수립은 서로 다른 성격 내지 유형의 계획(릴an)들을 탄생시킨다. 계획화의 차원으로서 반드시 고려해야 할 것으로는 다음과 같은 몇 가지가 있따
1) 조직계층의 수준(level)
기업조직 내 각 계층의 모든 경영자들은 반드시 계획을 수립하는 일에 종사하여야 한다. 그러나 계층의 높고 낮음에 따라 경영자들이 수행하는 계획수립의 성격도 역시 달라진다. 그리고 중간계층의 경영자들이 수행하는 계획수립은 주로 부문 내지 기능적 성질에 속하는 것인데, 이것은 최고경영층에서 결정된 목표(goal)와 戰略이 다시 각 부문의 과업정책 예산 등으로 전환되는 것을 의미한다. 예를 들면 작업…(drop)
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다. 일반적으로 최고경영층에서의 계획수립은 기업목표(goal) · 기본戰略 · 기업예산 등과 같은 戰略적 성질에 속한다.
