[경영전술] 도요타 렉서스 성공경영전술과 미국시장marketing 전술analysis
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작성일 23-08-31 00:34
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아니나 다를까, 2003년 렉서스는 미국시장에서 23만4000대의 매출을 올려 벤츠나 BMW, 캐딜락 등 고급차 경쟁자들을 가볍게 따돌린 존재였다. 그 가운데는 우리가 이름만 들어도 고개를 끄덕일만한 것들이 많다.
다.
Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론, 1.도요타 기업개요, 1) 기업소개, 2) 도요타의 역사, 3) 도요타의 경영우위 전략, , 2.LEXUS의 개요, 1) LEXUS 소개, 2) LEXUS의 탄생, 3) LEXUS의 연혁, , 3.자동차 시장 환경 분석, 3-1.거시 환경 분석, 1) 경제적 환경 분석, 2) 사회 문화적 환경 분석, 3) 산업 환경 분석, , 3-2.미국 자동차 시장 환경 분석, 1) 미국내 도요타의 기업 환경, 2) 미국 시장 환경, 3) 경쟁 환경 분석, 4) 신차진출 환경 분석, 5) 소비자 환경 분석, 6) 고급차 시장 환경 분석, , 4.도요타 내부환경 분석, 4-1.SWOT, , 4-2.LEXUS 가치사슬 분석, 1) Primary Activities, 2) Support Activities, , 4-3.도요타 내부역량 분석, 1) 도요타의 핵심 내부역량, 2) 도요타만의 우위 전략, , 5.도요타의 성공 마케팅 전략 분석, 5-1.도요타의 마케팅 전략, 1) STP, 2) 마케팅 믹스(4P'S), , 5-2.LEXUS의 주요 마케팅 전략, , 5-3.LEXUS의 위기와 극복, , 6.도요타 LEXUS의 성공요인과 향후전략방안, 6-1.도요타 LEXUS 의 성공요인, , 6-2.향후전략방안, , Ⅲ.결론, , 참고자료 및 사이트, , , , FileSize : 400K , [경영전략] 도요타 렉서스 성공경영전략과 미국시장마케팅 전략분석경영경제레포트 , 자동차 시장 브랜드마케팅 미국 자동차 시장 고급자동차 해외시장마케팅
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Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론, 1.도요타 기업개요, 1) 기업intro , 2) 도요타의 歷史(역사), 3) 도요타의 경영우위 전술, , 2.LEXUS의 개요, 1) LEXUS intro , 2) LEXUS의 탄생, 3) LEXUS의 연혁, , 3.자동차 시장 環境 analysis, 3-1.거시 環境 analysis, 1) 경제적 環境 analysis, 2) 사회 culture적 環境 analysis, 3) 산업 環境 analysis, , 3-2.미국 자동차 시장 環境 analysis, 1) 미국내 도요타의 기업 環境, 2) 미국 시장 環境, 3) 경쟁 環境 analysis, 4) 신차진출 環境 analysis, 5) 소비자 環境 analysis, 6) 고급차 시장 環境 analysis, , 4.도요타 내부環境 analysis, 4-1.SWOT, , 4-2.LEXUS 가치사슬 analysis, 1) Primary Activities, 2) Support Activities, , 4-3.도요타 내부역량 analysis, 1) 도요타의 核心 내부역량, 2) 도요타만의 우위 전술, , 5.도요타의 성공 marketing 전술 analysis, 5-1.도요타의 marketing 전술, 1) STP, 2) marketing 믹스(4P'S), , 5-2.LEXUS의 주요 marketing 전술, , 5-3.LEXUS의 위기와 극복, , 6.도요타 LEXUS의 성공요인과 향후전술방안, 6-1.도요타 LEXUS 의 성공요인, , 6-2.향후전술방안, , Ⅲ.結論, , 참고자료 및 사이트, , , , 파일크기 : 400K
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[경영전술] 도요타 렉서스 성공경영전술과 미국시장marketing 전술analysis
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현재 많은 기업들은 ‘세계화’라는 슬로건을 내걸고 세계 곳곳에 앞 다투어 진출하고 생존을 위해 치열한 경쟁을 하고 있다아 이렇듯 세계화는 더 이상 낯선 말이 아닐뿐더러 기업의 성장에 필수적인 요소로 자리잡고 있다아 이렇듯 세계화를 표방하는 기업들은 수없이 많다. 까다롭기 그지없는 미국인의 취향을, 국내 브랜드도 아닌 렉서스가 만족시키며 정상의 자리에 오를 수 있었던 비결은 무엇일까? 이에 대단한 존재임에 비하여, 그만큼 알려지지는 못한 렉서스를 조사하게 되었다.
