[경영,경제] 구글과 구글의 CEO 에릭 슈미트에 관련되어
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작성일 23-08-27 12:51
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슈미트 회장은 그가 의도했든 의도하지 않았든 반 마이크로소프트(MS) 진영에서 오랫동안 일했던 인물이다.
클라우딩 컴퓨팅
클라우드 컴퓨팅이란 우리가 사용하고 있는 소프트웨어나 많은 정보들을 PC안이 아닌 누리망
어딘가에 저장해두고 각종 IT 기기들로 손쉽게 정보를 공유하고 사용하는 사용자環境(환경)을 이야기한다. 선마이크로시스템 CTO 시절, OS에 관계없이 program을 구동할 수 있는 ‘자바’ 개발에 관여했으며 이후에는 리눅스 업체인 노벨에서 대표를 맡았다. 구글 핵심 strategy이 반 MS적이라는 점은 어쩌면 IT 역사(歷史)를 다시 쓰는 차세대 혁명 기업의 숙명일지도 모른다.
[경영,경제] 구글과 구글의 CEO 에릭 슈미트에 관련되어
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[경영,경제] 구글과 구글의 CEO 에릭 슈미트에 관련되어
google & Eric Emerson Schmidt
에릭 슈미트는 누구인가?
에릭 에머슨 슈미트(Eric Emerson Schmidt, 1955년 4월 27일 ~ )은 구글의 대표이사 회장이다.
프린스턴 대학교를 졸업하고 캘리포니아 대학교 버클리에서 컴퓨터 공학 박사학위를 받았다. 일반 사용자들의 입장에서 보자면, 누리망 만 된다면 어디서나 이용할 수 있다는 점, 동영상, 사진 등의 다양한 대용량 정보들을 취합하고 analysis(분석) 하는 과정에서의 클라우드를 통한 정보 공유와 활용이 가능하다는 점이 長點이다.
에릭 슈미트가 구글에 합류한 시점은 지난 2001년, 당시 노벨 CEO였던 슈미트는 벤처캐피털 클라이너 퍼킨스의 존 도어의 강권에 못 이겨 CEO 인터뷰에 나섰지만, 구글에 합류할…(To be continued )
1. 위원회를 통회 지식근로자를 선발하라
2. 업무에 전념할 수 있는 環境(환경)을 조성하라
3. 프로젝트 팀원을 한 공간에 배치하라
4. 팀원 간 意見 조율을 더욱 쉽게 만들어라
5. 내부의 철저한 검증을 거쳐라.
6. 창의성을 발휘할 수 있는 環境(환경)을 조성하라
7. 팀원들의 합의를 이끌어낼 수 있도록 노력하라
8. 건전한 비판을 감내하는 文化를 조성하라
9. 모든 결정은 철저히 양적 analysis(분석) 을 바탕으로하라.
10. 효율적 대화의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 애플 이사회에 참여하고 있으며 프린스턴 대학교 이사회에서 활동하고 있었으나, 현재는 구글과 애플의 사업 분야가 겹친다는 이유로 애플의 이사회에서 사퇴하였다. MS체제를 허물지 않고는 change(변화)가 없다는 점을 슈미트 회장은 수index 언급했다. 구글 뉴스나 지메일, 구글맵스 등의 제품이나 심지어 통근버스 운영도 20%프로젝트의 결과이다.
왜 클라우드를 사용하는가?
기업 입장에서 보자면, 필요한 응용program 소프트웨어를 구입하고, 사업이 확장됨에 따라 서버와 서버를 놓기 위한 장소를 대여해야 하는 고정비용을 절감할 수 있기 때문일것이다 사용량이 줄어서 서버가 노는 문제도 해결할 수 있다아 이것을 `동적 확장성`이라고 한다.
20% 룰이란?
창의성을 발휘할 수 있는 環境(환경)을 조성하기 위해 직원들의 업무시간의 20% 정도를 자신들이 직접 선택한 프로젝트에 활용할 수 있는 20%룰과 차세대 킬러 어플리케이션에서 주차 절차에 이르기까지 직원들의 아이디어를 제안하는 아이디어 편지함이 있다아
20% 룰은 주로 팀 단위의 프로젝트를 진행하는 형태로 이루어져 개인의 창의성보다는 조직과 집단이 주도하는 협업을 통한 창의성이 핵심이다.
이렇게 회사에서는 편리하게 모든 서비스를 간편하고 신속하고 호스팅 및 확장과 관리가 가능하고 개발자들에게는 확장과 상품과 시간을 단축함과 동시에 배포를 용이하게 해주며 컴퓨팅 環境(환경)에서 근무하는 사람들에게는 어디서든 정보를 공유하고, 작업을 가능하게 해주는 클라우드는 이제 다가오는 시대에 필수적인 요소라고 할 수 있다아 근래 들어 많은 기업들이 이 클라우드 사업에 뛰어들고 있을 뿐만 아니라, 클라우드 서비스를 이용해 생산efficacy 증대와 효율적인 기업 운영에 긍정적인 efficacy를 얻고 있다아
클라우드 컴퓨팅 사례(instance)
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다.
