목표(goal)관리(MBO)에대해설명(explanation)하시오
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작성일 23-07-25 21:01
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目標(목표)관리(MBO)
1. 目標(목표)관리의 의의
계획기능이 조직 구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 efficacy적일 것이라는 관점에서 보면 드럭커(P. F. Drucker)에 의해 처음 제창된 目標(목표)에 의한 관리, 즉 目標(목표)관리(Management by Objective: MBO)는 계획수립의 중요한 조건이 될 수 있따 目標(목표)관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동目標(목표)를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인目標(목표)와 조직目標(목표) 사이에, 상부目標(목표)와 하부目標(목표) 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 目標(목표)관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데, 오디언(G. S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며, 드럭커(P. F. Drucker)는 개인目標(목표)와 조직의 目標(목표)가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 目標(목표)를 efficacy적이고 효율적으로 달성하기 위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있따 표현 내용이 서로 다르기는 하지만 모두 目標(목표)관리가 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있따
즉, 目標(목표)관리란 부하가…(To be continued )
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